Rommel Pacheco
Próximo Director de la Comisión
Nacional de Cultura Física y Deporte
(Conade)
Presente.
Distraigo su atención desde donde comienza
la patria mexicana: Tijuana, Baja California para concientizarle sobre su próxima
función publica y otros aspectos, que le competen al ser designado jefe máximo de la Comisión Nacional de Cultura
Física y Deporte -Conade-, para sustituir a la Señora Ana Gabriela Guevara
Espinoza, en el sexenio de la Dra. Claudia Sheinbaum 2024- 2030.
Me presento: soy Rafael Michel, un ciudadano
mexicano –tijuanense- con trayectoria dentro de la Cultura de la Legalidad Deportiva,
en Baja California. Reitero que mis pretensiones son concientizarle sobre su importantísima
labor al frente de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte. Intento
que en verdad desquite los 120 mil
726.61 pesos de salario que ganará como Director General, lo que equivale a 19 salarios
mínimos al mes, según dice la página de la plataforma Nacional de Transparencia.
No olvide que el planificar, dirigir,
supervisar y evaluar los proyectos de cada área y elaborar su presupuesto es
base para el éxito como Director General de la Comisión nacional; lo van hacer
un elegante líder y un ejemplar funcionario público.
Sr. Rommel Pacheco, creo que usted debe coordinar
sus actividades con la estrategia institucional y el resto de los espacios. Gestionar
el conocimiento interna y externamente. Asignar responsabilidades a sus colaboradores
(objetivos, acciones, indicadores). Distribución de tareas y tiempos.
Gestionar a su personal con el apoyo y
directrices para asegurar la aplicación
de criterios homogéneos. Esto significa gestionar los conflictos y las
situaciones de ineficacia y también descentralizar el Control de Presencia. En
este sentido, es importante tener en cuenta que la flexibilidad es una medida
más de reconocimiento.
Sabemos que tiene 28 años como deportista,
Rommel Pachecho, pero primero que nada ya no sabemos si lo tenemos que
felicitar o simplemente solicitarle y/o exigirle que cumpla a cabal en su nombramiento.
Que en verdad se desempeñe como gestor, como líder, como funcionario y que no
se separe de los principios básicos que debe mostrar un buen o excelente funcionario
público.
¡Ah!, No olvide a los jueces de todas las
disciplinas, a los colegios de árbitros, para que los capaciten y los motive
para que se sigan distinguiendo en su importante labor desde los juegos
oficiales de cada liga, de cada asociación, de cada federación. Estos
personajes, créame, son base para que los atletas puedan sobresalir fomentando
y respetando la Cultura de la Legalidad Deportiva, en todas las ramas.
Pero en fin…
La Ley General de Cultura Física y Deporte, dice
en su Artículo 2 que “esta Ley y su
Reglamento tienen por objeto establecer las bases generales para la distribución
de competencias, la coordinación y colaboración entre la Federación, las
entidades federativas, los Municipios y las demarcaciones territoriales de la
Ciudad de México en materia de cultura física y deporte, bajo el principio de
concurrencia previsto en el artículo 73, fracción XXIX-J de la Constitución
Política de los Estados Unidos Mexicanos, así como la participación de los
sectores social y privado en esta materia, con las siguientes finalidades
generales:
I. Fomentar el óptimo, equitativo y ordenado
desarrollo de la cultura física y el deporte en todas sus manifestaciones y
expresiones;
II. Elevar, por medio de la activación
física, la cultura física y el deporte, el nivel de vida social y cultural de
los habitantes en las entidades federativas, los Municipios y las demarcaciones
territoriales de la Ciudad de México;
III. Fomentar la creación, conservación,
mejoramiento, protección, difusión, promoción, investigación y aprovechamiento
de los recursos humanos, materiales y financieros destinados a la activación
física, cultura física y el deporte…”
En ninguna parte de la legislación dice que
debe pelearse o descalificar a los deportistas o directivos que solicitan
apoyo.
La prudencia, tolerancia y el respeto que se
muestre a sus semejantes será básico para su gestión.
Por ello, con todo respeto Sr. Rommel Pacheco, le sugiero analizar la situación actual del deporte. En esta primera etapa de su proceso de planeación estratégica, usted Rommel Pacheco, deberá realizar un diagnóstico del entorno de su organización, tanto el externo como el interno.
Además de ello, conviene hacer revisión de
otros aspectos externos que son específicos a cada organización, como es el
caso de los competidores, el poder de negociación que tienen tanto sus federaciones,
como asociaciones como sus agremiados,
así como las posibles barreras de entrada existentes a nuevos horizontes.
Determinar su posición estratégica.
Esta fase preparatoria allana el camino para
todo el trabajo futuro. Debe saber dónde está para determinar a dónde quiere que
se llegue y cómo llegará hasta allí.
Haga, ¡por favor! que participen todas las
partes interesadas desde el principio, considerando tanto a los deportistas y
directivos internos como los externos.
Identifique los problemas estratégicos clave hablando con los directivos de las
federaciones, asociaciones, reuniendo información de todos los involucrados en
las diferentes disciplinas y, compilando
datos de la “radiografía” actual, en la que encuentra el deporte y así poder obtener una imagen clara de su posición y en la Comisión Nacional del Deporte.
También puede ser útil revisar (o crear, si
no las tienes) las declaraciones de misión y visión de la Comisión Nacional de
Cultura Física y Deporte para que usted Rommel y su equipo tengan una imagen
clara de cómo lucirá el éxito para la CONADE. Además, le sugiero revisar los valores básicos de la Comisión Nacional
del Deporte para recordarles cómo se manejará para lograr esos objetivos.
Para empezar, sería conveniente usar los
datos que ya hay y evaluar cómo se
encuentra el deporte amateur: cada federación y asociación, incluso la
información de las cientos de demandas que se tienen -demandas actuales/futuras-, para identificar
los temas que sea necesario abordar. Documente las fortalezas y las debilidades
internas de la Comisión, junto con las oportunidades externas – sería una
manera en las que la CONADE puede crecer- para satisfacer las necesidades de
los deportistas que no satisface en la actualidad) y las amenazas (sus
oportunidades, en cada área).
Priorizar sus objetivos.
Cuando ya haya identificado la situación
actual de la CONADE, es momento de determinar los objetivos que le permitirán
lograr las metas. Considero - ¡y estoy seguro!- que sus objetivos deben
coincidir con la misión y la visión de la Comisión Nacional del Deporte.
Priorice sus objetivos planteándote preguntas
importantes, tales como:
¿Cuál de estas decisiones tendrá el mayor
impacto en términos de lograr la misión/visión de nuestra compañía y de mejorar
nuestra posición en el mercado?
¿Qué tipos de impactos son más importantes para
los deportistas y la gente de pantalón largo, que integran la comunidad
deportiva ¿Cómo reaccionará ante la situación que se vie en el deporte?
¿Qué decisiones son las más urgentes?
¿Qué debe hacer para lograr sus metas?
¿Cómo medirá sus avances y cómo
determinará que ha logrado sus metas?
Hago hincapié que los objetivos deben ser
bien definidos y mensurables para permitirse lograr sus metas a corto y largo
plazo. Algunos posibles objetivos pueden ser actualizar el contenido del sitio
web, mejorar la apertura de correos electrónicos y aumentar la cantidad de deportistas potenciales en las diferentes
disciplinas; mejorar las relaciones entre los directivos de las federaciones y
asociaciones, etc, etc.
Después de crear un plan estratégico para alcanzar las metas. En este paso, debe determinar la táctica necesaria para lograr sus objetivos y fijar un cronograma y una comunicación clara de las responsabilidades.
El mapeo de la estrategia es una herramienta
eficaz para visualizar todo su plan. Al trabajar desde arriba hacia abajo, los
mapas estratégicos hacen que sea simple visualizar los procesos de la Comisión
Nacional del Deporte –Conade- e identificar las deficiencias que se deben
mejorar.
Ejecutar y gestionar el plan.
Una vez que tenga el plan, estará listo para implementarlo. Primero, le sugiero, que comunique el plan a la organización al compartir documentación importante. Y así, creo que a continuación, empieza el verdadero trabajo.
Convierta su estrategia más amplia en un plan concreto al mapear sus procesos. Siempre comunique claramente las responsabilidades del equipo. Este enfoque detallado ilustra el proceso de concreción y la responsabilidad para cada paso del camino.
Le propongo que organice, Sr Rommel Pacheco, revisiones periódicas con cada colaborador y sus superiores, y determine los puntos de control para comprobar que estén en el buen camino y mejore la calidad, servicio que otorga la Comisión. Sobre todo que mejore la imagen y prestigio de su titular y de los que integran la Comisión Nacional del Deporte.
La última etapa del plan (revisarlo y modificarlo) le ofrece la oportunidad de revaluar tus prioridades y corregir el rumbo según los éxitos o los fracasos anteriores.
Cada trimestre, determina qué cumplió su equipo y cómo puede continuar lográndolos, y adapte su plan según sea necesario. Anualmente, es importante que revalúes tus prioridades y su posición estratégica para asegurarte de estar en el camino del éxito a corto y largo plazo. Controle su avance con cuadros de mando integrales que le ofrecen una compresión integral del desempeño de la Conade, y ejecute las metas estratégicas.
Esperemos usted sí haga caso a los deportistas y no los abandone.
Ana Gabriela Guevara Espinoza, desafortunadamente,
como dirigente deportivo dejó mucho que desear desde que fue nombrada, primero
directora del Instituto del Deporte del Distrito Federal en 2008 y años
después, en 2018, presidenta de la Comisión Nacional de Educación Física y
Deporte en 2018, por parte del actual presidente Andrés Manuel López Obrador. La
sonorense Ana Gabriela Guevara Espinoza brilló como atleta. Fue campeona
mundial en 2003 y medallista de plata en los
Juegos Olímpicos de Atenas 2004 dentro de la prueba de los 400 metros
planos. Es considerada una de las 10 mejores velocistas de la historia. Nadie
le puede discutir sus logros en el deporte, pero como dirigente fue nefasta,
soberbia y, hasta pendenciera.
Como dice Ricardo Burgos Orozco, en su columna “La botica de la esquina”, que ella ha pasado con -mucha, mucha- pena y nada de gloria porque durante el sexenio de su gestión, México no avanzo, más bien se ha estancado y la dirigente se peleó con un buen número de atletas como sucedió con las integrantes de natación artística a quienes, ante la falta de apoyos económicos, les llamó deudoras y mentirosas; además, les conminó a vender calzones, trajes de baño, Avón o Tupperware para conseguir dinero y pudieran ir a las competencias que deseaban.
Bueno, y hay mucho que decir de porte de
ella, pues a Guevara se le olvido planear,
de sentar bases para dar mejores resultados, de proyectar el deporte para el
futuro. Le faltó a ella misma preparación ejecutiva adecuada; se confirma con
ello que no siempre un buen deportista es un buen dirigente. Sin embargo, se ha
mantenido todo el sexenio, pese a sus fallas, a sus declaraciones imprudentes. A
la falta de apoyo para los deportistas y a las acusaciones de corrupción contra
ella.
Ud, Rommel Pacheco como deportista, yucateco
cosechó todo tipo de preseas en competencias, pero nunca una en Juegos
Olímpicos, a los que asistió en cuatro ocasiones (Atenas 2004, Beijing 2008,
Río 2016 y Tokyo 2020).
No olvidamos los mexicanos que ud desde los
12 años empezó a vivir en las instalaciones del Comité Olímpico Mexicano, Allí inició su preparación para llegar a unos Juegos Olímpicos y representar a México. Su
primera participación fue en Atenas 2004, donde culminó en el décimo lugar de
la plataforma de 10 metros.
Esperemos que usted NO trate mal a los
deportistas y sus oficinas estén abiertas para todos aquellos que necesitan de
su apoyo. De su ayuda. No olvide de donde emergió, porque a la señora Guevara Espinoza
sí se le olvido.
Esperemos que sus logros deportivos no los ensucien,
o los enlode como la anterior Directora de la Comisión Nacional Cultura Física y Deporte, que tuvo la
oportunidad de salir con medalla de oro, en su gestión. ¡Lastima! Ud, demuestre
que el cargo y poder no lo cambia.
A sus órdenes.
Rafael Michel.
Árbitro de futbol.
